生产力:
生产力已经成为日常词汇。至关重要的福利的工业企业以及国家的经济发展。高生产率是指做这项工作在最短的时间内用最少的支出输入不牺牲质量和最小浪费资源。
生产力通常是使用每个劳动小时产量等指标衡量,每台机器的生产单位,或每个员工的收入。生产力之间的定量关系是我们生产和使用资源生产,即算术比例产生的量(输出)的资源(输入)。
生产力可以表示为:
…………………………输出
生产力=…………………………
………………………………输入
生产力改进技术在服装行业:
提高生产力在服装行业需要战略规划的结合,有效的流程,有效管理和利用技术。生产力改进的主要目标是生产面向服装行业的人员。每一个服装制造商和工厂老板都应该想要提高他们的生产率。他们总是试图让新想法或技术来提高他们的生产力和利润也高。
在这里,我代表六种基本生产力改进技术,广泛应用于服装行业提高生产。
- 技术的基础
- 员工的基础
- 物质基础
- 过程的基础
- 产品为基础
- 管理的基础
1。技术基础:
计算机辅助设计(CAD),计算机辅助制造(CAM)和计算机集成制造系统(CIMS):
计算机辅助设计是指设计的产品、过程或系统的帮助下电脑。CAD对人类生产力的影响是显著的CAD的优点是:
- 评价的替代设计的速度
- 最小化风险的功能
- 减少错误
凸轮是非常有用的设计和控制制造系统。它有助于实现生产系统的有效性线平衡。
- 生产计划和控制
- 能力需求计划(CRP)、制造资源计划(MRPⅱ)和物料需求计划(MRP)。
- 自动检查
b)机器人
c)激光技术
d)现代维修技术
e)能源技术
f)柔性制造系统(FMS)
2。基于员工:
- 财务和非财务激励个人和群体水平
- 员工晋升
- 工作设计、工作扩大化、工作丰富化和工作轮换。
- 工人参与决策
- 质量管理小组(QC),小组活动(SGA)
- 个人发展
3所示。基于材料:
- 材料计划和控制
- 采购、物流。
- 材料存储和检索
- 源选择和采购材料的质量
- 消除浪费
- 材料回收和重用
4所示。基于过程:
- 工程和工作简化的方法
- 工作设计、工作评估、工作安全
- 人因工程学
5。产品的基础:
- 价值分析和价值工程
- 产品多样化
- 标准化和简化
- 可靠性工程
- 产品组合和促销
6。管理的基础:
- 管理风格
- 沟通在组织中
- 工作文化
- 动机
- 促进小组活动
结论:
提高生产力的服装行业是至关重要的实现盈利,满足客户需求,在市场上保持竞争力。通过专注于生产力的提高,服装制造商可以实现更高的产量,减少停机时间,减少缺陷,提高整体运作效率。这可能导致改善盈利能力,较短的交货期,毕竟更好的客户满意度。
你可能也喜欢:
